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Der 5-stufige Plan zur Kompetenzentwicklung

Dec 17, 2020 10:30:51 AM

Der Kompetenzentwicklungsplan... Alle reden darüber, aber niemand weiß wirklich, wie es funktioniert! Hier sind 5 wertvolle Tipps, um einen effektiven und profitablen Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen. 

quelles etapes dans la construction de votre plan de developpement des competences ?

 

Seit dem 1. Januar 2019 gibt es den Plan zur Kompetenzentwicklung, um den alten Ausbildungsplan zu vereinfachen. Dieses neue Gesetz verlangt von den Unternehmen nicht, einen Plan zur Entwicklung von Fähigkeiten zu entwickeln. Es ist jedoch ratsam, diese Gelegenheit nicht zu verpassen.

Darüber hinaus erleichtert dieses Dokument die Organisation von Ausbildungskursen. Leider ist es nicht immer einfach zu wissen, wie man sich gut organisiert... Hier sind 5 Schritte, die Ihnen helfen können, den bestmöglichen Plan zur Entwicklung Ihrer Fähigkeiten zu erstellen!

Übrigens... Was ist ein Plan zur Entwicklung von Fähigkeiten? Um mehr zu erfahren, lesen Sie unseren Artikel hier!

 

1. Definieren Sie Ihre Geschäftsstrategie

 

Das erste, was Sie tun müssen, bevor Sie überhaupt mit der Entwicklung Ihres Qualifikationsplans beginnen, ist die Festlegung einer Strategie, die die verschiedenen Entwicklungen in Ihrem Tätigkeitsbereich berücksichtigt. Erstens müssen Sie sich täglich über Neuerungen in Ihrem Sektor auf dem Laufenden halten. Zweitens können Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens analysieren und sie mit denen Ihrer potenziellen Konkurrenten vergleichen. So haben Sie alle Karten in der Hand, um die wichtigsten Ausbildungsbereiche zu definieren, die Ihr Unternehmen benötigt. 

Die Teilnahme an Konferenzen, das Verfolgen der Neuigkeiten und Networking sind großartige Möglichkeiten, um über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu bleiben! Außerdem ist es wichtig, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Partner zu berücksichtigen, falls Sie welche haben. Die Ausbildung von Mitarbeitern, die in der Lage sind, ihre Bedürfnisse effektiver zu erfüllen, kann nur von Vorteil sein.

 

2. Bewerten Sie die Bedürfnisse und Prioritäten Ihres Unternehmens

 

In einem zweiten Schritt müssen Sie die spezifischen Bedürfnisse und Prioritäten Ihres Unternehmens definieren. Um Sie dabei zu unterstützen, können Sie ein vollständiges Profil der Mitglieder Ihres Unternehmens erstellen: Alter, Geschlecht, Funktion, erworbene Fähigkeiten. Mit diesen Profilen wird es Ihnen leichter fallen, alle in Ihrem Unternehmen bereits vorhandenen Kompetenzen aufzulisten und diejenigen zu identifizieren, die noch entwickelt werden müssen. 

Darüber hinaus wird dringend empfohlen, dass Sie sich mit den Managern Ihres Unternehmens in Verbindung setzen. Sie werden Ihnen sicherlich Informationen über die in ihren jeweiligen Abteilungen erforderliche Ausbildung geben können. Aufgrund ihrer täglichen Nähe zu ihren Teams werden sie Sie in der Tat eher auf die Profile und Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter hinweisen. 

Darüber hinaus werden Ihnen einige Ihrer Mitarbeiter im Rahmen ihrer jährlichen Vorstellungsgespräche wahrscheinlich Schulungsanfragen geschickt haben. Das Gesetz verpflichtet Sie nicht, sie zu akzeptieren. Es wird Ihre Aufgabe sein, ihre Anträge auf Fortbildung zu prüfen und auf der Grundlage Ihrer vordefinierten Bedürfnisse und Prioritäten und der Konsistenz ihrer Anträge zu entscheiden, ob es für den Mitarbeiter möglich ist, die gewünschte Fortbildung zu erhalten oder nicht.

 

3. Erstellen Sie einen Plan zur Entwicklung Ihrer Fähigkeiten und Kosten

 

Sobald Ihre Bedürfnisse definiert sind, können Sie endlich mit Ihrem Kompetenzentwicklungsplan beginnen. Es gibt keine vorgeschriebene Standardvorlage. Ihr Plan muss jedoch Ihre verschiedenen Ausbildungsmaßnahmen, die Bewertung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens, die Validierung der erworbenen Kenntnisse und Erfahrungen sowie einen vorläufigen Zeitplan enthalten. Bitte beachten Sie auch, dass die Ausbildung in zwei Kategorien unterteilt werden muss: 

  • Ausbildung zur Arbeitsplatzanpassung, die allen Ausbildungskursen entspricht, die darauf abzielen, das Niveau des Arbeitnehmers zu halten, indem sie ihn über mögliche Veränderungen und neue Entwicklungen in seiner Position aufklären. Der Arbeitgeber hat die Pflicht, die Arbeitnehmer in den Neuerungen ihres Berufes auszubilden, um ihren Platz im Unternehmen zu erhalten..
  • Ausbildung zur Kompetenzentwicklung, die es den Beschäftigten ermöglicht, neue Fähigkeiten zu erwerben oder zu entwickeln, um innerhalb des Unternehmens voranzukommen.

Sie müssen auch Ihren Plan zur Entwicklung Ihrer Fähigkeiten auf der Grundlage Ihres verfügbaren Budgets entwickeln. Sie werden organisatorische Entscheidungen treffen müssen, damit Sie Ihr Budget nicht überschreiten. Wie viele Mitarbeiter werden Sie ausbilden? Welche Ausbildungsorganisationen werden Sie nutzen?

comment construire un plan de développement des compétences ?

 

4.Präsentation Ihres Plans zur Kompetenzentwicklung

 

Ihr Plan ist endlich fertig, jetzt müssen Sie ihn nur noch von Ihrem Betriebsrat, falls Sie einen haben, validieren lassen. Sie müssen ihn auch der Geschäftsleitung und dem Personalvertreter vorlegen.

Damit Ihre Präsentation erfolgreich ist und Ihr Kompetenzentwicklungsplan validiert werden kann, können Sie im Voraus vorbereiten, was Sie sagen werden. Zum Beispiel müssen Sie Ihre Ausbildungsmaßnahmen, das vordefinierte Budget und die verschiedenen Entwicklungen, die im Unternehmen in Betracht gezogen werden können, vorschlagen.

 

5. UND....der Start des Plans zur Entwicklung der Fähigkeiten!

 

Sobald Ihr Plan fertiggestellt und validiert ist, ist es an der Zeit, Ihre Kurse zu planen. Zur Erinnerung: Diese können in Ihrem Unternehmen oder in einer Ausbildungsorganisation stattfinden. Sie können auch in Form von E-Learning oder Präsenzschulungen durchgeführt werden.

Für eine noch umfassendere Schulung können Sie sich für Blended Learning entscheiden, das Online- und Präsenzschulungen kombiniert. Die Schulungspläne müssen den normalen Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter entsprechen, und sie werden so bezahlt, als ob sie an ihrem Arbeitsplatz anwesend wären. 

Sie haben jetzt alle Ratschläge, die Sie für die Erstellung Ihres Plans zur Kompetenzentwicklung benötigen. Wie Sie sicher verstanden haben, ermöglicht Ihnen die Erstellung eines guten Plans erstens, Ihren Mitarbeitern die bestmögliche Ausbildung zukommen zu lassen, und zweitens, die Langlebigkeit und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, sich auf die Entwicklung ihrer Arbeitsplätze hin fortzubilden. 

 

Manon Consul

von Manon Consul geschrieben